徐井宏:未来影响企业的三件大事

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  徐井宏,中关村龙门投资董事长。

  一、未来影响企业的三件大事

  第一件事:科学技术的进一步发展

  智能技术在未来若干年将对整个世界产生巨大影响,怎么能让还有一点技术,比如基因技术、细胞技术、航天技术、天文技术、海洋科技等,哪些地方地方技术的进一步发展会对人类产生哪些地方影响还不可知。

  但不管为什么我么我会 样,有一点是肯定的——可不还可不可以拥抱新技术的企业将没法未来。

  第二件事:虚拟经济和实体经济的博弈与融合

  股市产生不过一百年左右,风险投资可不还可不可以几十年,怎么能让极大提速了新产业的发展,改变了过去可不还可不可以靠扩大再生产、靠利润剩余价值的再投入来发展的模式。

  虚拟经济在有益于实体经济发展的同时,也带来了巨大的负面作用。投机心理和行为不断演变,催生了血块套路。

  我我所大家做清华控股董事长期间,旗下控股的上市公司超过十家,我最清楚每个企业在每个阶段的情况,可我到股市一看,哪些地方地方我真是面临很大困难的企业,股票蹭蹭得往上涨;我真是很好的企业,股票却跌下去了。我认为这次资本市场萎缩是好事,股价和企业的实际价值正在实现真正的匹配。

  希望你这俩 次可不还可不可以让中国企业家和投资人,尤其是老百姓真正心智性心智心智心智心智心智心智开花结果的句子的句子是什么起来、冷静下来,对以下三组词有更深刻的认识。

  1、梦想与幻想

  “梦”字上半累积是“林”,却说食物,下半累积“夕”是时间,“梦”是由物质和时间构成的实其真是的东西;

  “幻”是绞丝旁,是乱的,横折勾上边是空的。幻想是乱的,是空的。梦不不 建立在实其真是的基础和时间的磨炼上,而都在建立在空洞和杂乱之上。

  2、投资和投机

  投资是并都在非常专业的行为,是以对市场、技术、企业本质的深刻认识,来形成对企业前景发展的判断。

  投资,投的是所投项目和企业的未来,以你的专业能力看了它未来的发展前景,而投机是追逐暴利。

  从2014年到2017年,中国的投资机构从几百家增加到几万家,怎么能让到2019年还地处的有几家?我在三年前却说过,所有通过投机行为得到的收获,都在在某一天以更惨的代价作为结尾。

  统统要用我所大家的本事来投资,而都在用投机的心态去获取利益。

  3、估值和价值

  大伙儿真是创业的冬天来了,投资的冬天来了,但实际上,所有的好项目都在缺钱,所有的好投资机构却说缺钱。

  却说和几年前做三个小P2P就立刻估值一千万、三个小亿相比,情况不一样了。但几年前三个小 的企业实际上怎么能让一百万都在值。这是三个小真正的价值回归的过程。

  影响企业的第三件事是世界格局的变化。

  今天的企业从诞生起就面临全球竞争,而不仅仅是区域性的竞争。

  要关注科技发展的趋势,了解科技对每个行业的影响

  要关注资本市场的演变,把实业和资本进行融合发展

  要关注全球格局变化,增强竞争能力

  二、第四次工业革命

  第一次工业革命以蒸汽机为代表,取代并增强了人的体力

  第二次工业革命以电为代表,改变了能源

  第三次工业革命以计算机和网络为代表,进入信息时代

  第四次工业革命怎么能让会是多项技术融合推动形成的革命

  智能技术会是其中三个小代表性技术,但跟我说会跟一点技术,比如生命技术、海洋技术、航天技术等综合来推动生产模式、生活模式、商业经营模式的本质变化。

  第四次工业革命正在逐步呈现三个小特点:

   1、万物互联

  怎么能让在实现,五年怎么能让八年三个小 将更彻底地实现。传统的时光图片 界限被打破,整个地球、整我所大家类完整版连接在同时。

  获取的数据会比现在更加充分、计算会更加严紧,对市场需求满足会更加精准,市场、生产和企业的运行妙招都在地处本质的变化。

  2、虚实辉映

  未来某一天,所谓的虚拟世界和现实世界会混同在同时。

  你想象的一切既可可不还可不可以在现实中实现,也可可不还可不可以在虚拟世界中实现,怎么能让不却说视觉、听觉,包括触觉、味觉、嗅觉都在在虚拟世界变成现实,改变大伙儿今天对感知世界的认识。

  这对未来的市场、未来的生活妙招和消费习惯都将产生巨大影响。

   3、跨界融合

  跨界的融合会进一步深化,彻底打破大伙儿对传统行业界限的认知。三个小 开饭馆的怎么能让也会做手机,做手机的也会做旅游,行业更加融合,各种界限完整版打破。

  大伙儿正地处三个小有巨大变化的革命性的时代。

  1500年前,英国作家狄更斯在《双城记》里写了三个小 励志的话 :

  这是最好的三个小时代,这是最坏的三个小时代

  这是三个小智慧生活 的时代,这是三个小愚蠢的时代

  这是三个小信任的时期,这是三个小怀旧的时期

  这是三个小光明的季节,这是三个小黑暗的季节

  这是希望之春,这是失望之冬

  大伙儿应有尽有

  大伙儿一无所有

  大伙儿正在踏上天堂之路

  大伙儿正在进入地狱之门

  狄更斯当时地处的时代正是法国大革命时期,也却说欧洲从农业社会进入工业社会的时期。

  大伙儿今天看了这段话是都在有点硬有同感?今天真是地处三个小 三个小时期,统统统统人感到压力、焦虑、迷茫、困惑等等。

  当你知道一定要地处变化的三个小 ,最可不还可不可以的是认认真真学习,踏踏实实做事。

  三、商业的本质

  不管为什么我么我会 变,你这俩 世界还地处永远不变的事情,自古至今商业的本质就从来没法变过。

  1、要提供市场真正可不还可不可以的好产品和好服务,提升大伙儿的生活和精神价值

  2、好产品和好服务的成本要低

  3、生产、管理、研发、推广等传输速率要高

  4、可不还可不可以把产品和服务越来更慢传播给市场

  所有技术的改变和演变都在为了这3个方面的提升。

  信息社会也一样,大数据、云平台、信息技术的发展使得生产传输速率提高,成本降低,产品更加精致。

  不管为什么我么我会 拥抱新技术、进入新领域,本质上都在这四件事。

  怎么能不不 的企业面临困难,要么是产品不好,要么是成本不低,要么是传输速率不高,怎么能让是传播不广。

  企业都在三个小从无到有、从小到大、三个小三个小阶段发展的过程,每三个小阶段可不还可不可以企业的领导者做好三件事:

   1、制定战略

  战略是哪些地方?使命、愿景、价值观,明确企业到底要干哪些地方。

  比如阿里巴巴的使命二十年没法变过,却说让天下没法难做的生意。战略选者后,要制定战术。战术却说达到目标的路径。

  在战略制定上,企业家和创业者一定要亲力亲为,看了未来的趋势,看了行业怎么能让朝着哪些地方方向演变。

  我老要坚信:你这俩 世界上,没法不好的行业,可不还可不可以不好的企业

  在任何三个小行业做成老大,做到最极致、最卓越,就一定是三个小伟大的企业。

  5002~5003年,电商是第一风口,共要有几万家电商企业兴起创业,到今天剩下就那两三家。

  每个行业走到最后最大的企业都在两三家,那两三家为哪些地方可不还可不可以走下来?

  怎么能让那两三家的团队才是对你这俩 行业理解最深刻、然可里可不还可不可以及时根据世界的变化不断地改变我所大家的企业、变革我所大家企业的运行团队。

  可不还可不可以看了未来,可不还可不可以前瞻,这是战略。

  2、制定战术

  战术是哪些地方?量力而行。所有没法量力而行的企业和人,今天要么死,要么趴下,都摔得很惨,无一例外。

  人做事有统统价值形式,大家躺着做,大家坐着做,大家站着做,大家踮起脚做,大家跳着做。我最欣赏的是踮起脚但脚尖还挨着地。

  没法任何三个小企业是两年到三年就能做好的,千万不不停止,做任何一件事没法一万小时不怎么能让成为什么我儿 行业的卓越者。

  3、深想一步,快行半步

  战略选者了,战术制定了,企业家和创业家就要全力以赴,要勇往直前,远看三步,深想一步,快行半步。

  快行一步怎么能让会死,真正智慧生活 的企业家和创业者却说快行半步,要研究那半步在哪里。

  真是企业的管理老要也没法变过。最传统的管理却说计划、组织、协调、控制、激励,到今天还是这五件事。做好哪些地方地方,就能一步一步从现实走向理想的彼岸。

  回归常识。所有创新都在在本质和常识的前提下,才有意义,才有价值,可不还可不可以走下去。

  第三个小常识——生存

  企业的生存就两件事,确保资金链健康、提高团队执行力。

  亏损不不死,企业做不好却说会死,资金链断裂都在死,OFO、乐视都在例子。资金链健康、团队有执行力,企业怎么能让不不很好,但一定能活着。

  第3个常识——发展

  发展靠两件事,一是企业的能力,二是机遇。

  大伙儿所大家的能力真是没法本质上的差异,但有的人可不还可不可以稳下来,通过努力一点点提升能力,提升到一定幅度时就会面临机遇,最后实现跨越式发展。

  跨越式发展是机遇和能力的综合,三个小企业不断提升我所大家的能力,当机遇来临就实现跨越式发展。

  在此基础上再提升能力,你这俩 企业就会持续发展壮大,成为三个小伟大的企业。

  腾讯从社交软件到游戏到新的社交品牌的建立,都在各种能力的培养和机遇把握的组合。

  不管创业,还是选者企业下一步要做哪些地方,都在做你最擅长的。你最擅长的那件事才那个她 会做好的事。

  永远不不赶时髦,永远不不为创业而创业。同可不还可不可以思考你和你的团队还怎么能让擅长哪些地方?用不影响资金链健康的一定比例去做一点尝试,培育怎么能让擅长的业务。

  统统不不随波逐流,不不急功近利,要脚踏实地!这点有点硬要!

  第三个小常识——变革

  真正的变革是为下一阶段更好的发展,变革最好的时机是在企业最好的三个小 。

  出了问提、最难受的三个小 不叫变革,叫防止问提。企业出问提都在在最得意的三个小 ,得意忘形,最后走向衰亡。

  第3个常识——诚信

  这件事对中国企业真是有点硬重要。用三个小延长的时间轴去看,所有不诚信都在付出惨痛代价。坚持诚信,企业能做好,人可不还可不可以活好。

  第3个常识——合作者者

  要有企业家精神。家国情怀,学者智慧生活 ,商业思维,江湖行动,我认为是企业家精神的3个累积。

  有学者智慧生活 ,有商业思维,懂市场,有判断,可不还可不可以化作行动——江湖行动。

  所谓江湖行动,却说要懂得你这俩 世界的一切规则,写在纸面上的、非纸面的、文化的、民俗的等等,都在规则的一累积。

  另外,企业做到一定程度,怎么能让没法家国情怀,却说为了赚钱,是走不远的。家国情怀原因要有担当,防止的是企业在行业的号召力、领导力。

  企业家要主动承担责任,要记住创业五忌:

  一忌随波逐流

  二忌空中楼阁

  三忌半途而废

  四忌得意忘形

  五忌见利忘义

  四、面对未来应该具备并都在能力

  1、创新迭代能力

  对新技术不不抗拒,却说要恐惧。

  智能技术的核心却说集成电路算法的提升,未来量子技术的发展,会进一步提升计算传输速率,比大脑快统统。

  未来怎么能让血块职业会被机器所取代,就像过去血块人力被机器所取代一样。但要相信人类的智慧生活 ,一定有新行业、新职业老要出现。

  无论怎么还可不可以不不抗拒新技术,要学习它、拥抱它、了解它,并将它融入企业的规划和发展中。

  除此之外,还有生产模式、经营模式、销售模式等等一系列演变,未来会是以多元化提供个性化服务的时代,大规模标准化生产将没法持续生命力。

  2、深耕主业能力

  企业依然要专注到最擅长的那件事情上,把它做到极致来形成核心价值,三个小 你就对你这俩 社会有价值了。

  3、生态建设能力

  可不还可不可以让我所大家的系统不断自生长、自循环、自繁衍,和内部内部结构形成分享、连接和共生。

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